Gestión de procesos e informatización de empresas de caucho

En el entorno empresarial que cambia rápidamente hoy, las empresas de caucho se enfrentan a desafíos y oportunidades sin precedentes. Con las demandas cada vez más personalizadas de los clientes, la intensificación de la competencia del mercado y el rápido desarrollo de la tecnología de la información, cómo las empresas de caucho pueden mejorar su propia competitividad a través de la informatización de la gestión de procesos se ha convertido en el foco de atención tanto dentro como fuera de la industria.

I. Características tecnológicas de las empresas de caucho

Como una industria de procesos especiales dentro de la industria química, la industria del caucho tiene un proceso de producción complejo, que abarca tanto el modo de producción compuesto de la industria química como el modo de producción de flujo de procesos de la industria manufacturera. Las características tecnológicas de las empresas de caucho incluyen principalmente:

1. Proceso fijo: la asignación de centros de trabajo sigue estrictamente la ruta del proceso, y el tiempo de cada centro de trabajo es aproximadamente el mismo.

2. Producción especializada: el Centro de trabajo se especializa en la producción de un número limitado de productos similares, y las herramientas y equipos están diseñados para productos específicos.

3. Material Drive: los materiales son impulsados ​​por máquinas de un punto de trabajo a otro. Se almacenan en el inventario de trabajo en progreso, y los productos intermedios tienen una vida útil.

4. Control de calidad: el proceso de producción se centra principalmente en la cantidad, la calidad de los materiales y el dominio de los parámetros del proceso.

5. Altos requisitos para la gestión de fórmulas: la fórmula de caucho es la base técnica, y su calidad y costo afectan directamente el producto final. Existen requisitos estrictos para la seguridad y la confidencialidad de la fórmula.

6. Gestión de lotes: es necesario rastrear la calidad del producto, desde productos terminados hasta productos y proveedores semi-acabados, etc. Los requisitos para la gestión de lotes son altos.

II. La situación actual y las dificultades de la gestión de procesos en las empresas de caucho de China

Durante mucho tiempo, el diseño del producto y la planificación de procesos de muchas empresas de caucho en nuestro país se han basado principalmente en la finalización manual, y la transmisión de información es principalmente a través de documentos en papel. Esto ha llevado a la incapacidad de utilizar directamente los datos de diseño del proceso de los datos de diseño del producto, y el intercambio de información entre el personal del proceso no es fluido, lo que resulta en desechos de recursos. Con los cambios continuos en la demanda del mercado, el modo de trabajo original ha sido difícil de satisfacer la demanda de respuesta rápida.

En los últimos años, con el desarrollo continuo de la tecnología de la información y la mejora gradual de las redes internas, algunas compañías han comenzado a usar software como Word y Excel para el diseño de regulaciones de procesos, acumulando una cierta base de datos. Sin embargo, estos archivos de proceso tienen diferentes formatos, se distribuyen al azar y existen principalmente en forma de archivos de texto, lo que dificulta la administración y utilizar los datos del proceso. A pesar de que algunas empresas han implementado sistemas ERP, el campo de la gestión de procesos técnicos sigue siendo una "isla aislada" de informatización.

La gestión de fórmulas es una de las dificultades en la gestión de procesos de las empresas de caucho. La fórmula de goma afecta directamente la calidad y el costo del producto. Cuestiones como la fuga técnica, el cálculo de costos, las instrucciones de producción y los requisitos de materiales han estado afectando durante mucho tiempo a las empresas. Además, con una amplia variedad de productos y procesos complejos, la tasa de viabilidad, racionalidad y ejecución de los procesos, así como la estabilidad de la calidad del producto, todo debe garantizarse.

Iii. Formas de mejorar la competitividad de las empresas de caucho a través de la informatización

Enfrentando estos desafíos, las empresas de caucho necesitan urgentemente utilizar la tecnología de la información para transformar la gestión del diseño de productos y los procesos de fabricación para mejorar su competitividad. Los siguientes son algunos enfoques efectivos:

Introducir sistemas de software avanzados como MES (sistema de ejecución de fabricación), SCADA (sistema de monitoreo y adquisición de datos), ERP (planificación de recursos empresariales), etc., para lograr la automatización e informatización del proceso de producción. Estos sistemas pueden integrar los datos de producción, optimizar el proceso de producción y mejorar la eficiencia de producción.

2. Actualización de equipos inteligentes: compre los equipos mecánicos de fabricación inteligentes avanzados de alta gama del mundo y combine nuevas tecnologías como Internet de las cosas, los big data y la computación en la nube para lograr un control inteligente y el monitoreo remoto del equipo. Por ejemplo, Shandong Yongsheng Rubber Group Co., Ltd. ha construido una fábrica de fabricación inteligente industrial 4.0 al incrustar sistemas como MES, SCADA y ERP, logrando una producción no tripulada.

3. Reingeniería de procesos comerciales: optimizar e integrar el flujo de información entre los departamentos y el personal, como la producción, el suministro, las ventas y la tecnología, para garantizar un flujo de información sin problemas. A través de la reingeniería de procesos comerciales, las empresas pueden responder a las demandas del mercado más rápidamente y mejorar la satisfacción del cliente.

4. Construcción de fábrica digital: cree fábricas digitales en torno a todos los enlaces, como el desarrollo de productos, la fabricación, las ventas y el servicio postventa. Por ejemplo, Zhongce Rubber ha logrado un desarrollo sin papel a través de la integración perfecta de sistemas como PLM (gestión del ciclo de vida del producto), CAD (diseño asistido por computadora) y CAE (ingeniería asistida por computadora). En el extremo de fabricación, a través de la integración de MES, la tecnología de código de barras, RFID (identificación de radiofrecuencia) y otros sistemas, se ha logrado la inteligencia y flexibilidad del proceso de fabricación.

5. Gestión del ciclo de vida completo: mediante el uso de tecnologías como etiquetas electrónicas RFID, los datos completos del ciclo de vida de productos de caucho como neumáticos se registran y se remontan para garantizar que la calidad del producto sea controlable y rastreable.

IV. Resumen

En la ola de informatización e inteligencia, las empresas de caucho solo pueden permanecer invencibles en la feroz competencia del mercado al mantener el ritmo de los tiempos y hacer un uso completo de la tecnología de la información para transformar la gestión de procesos. Al introducir sistemas de software avanzados, actualizar equipos inteligentes, procesos comerciales de reingeniería, construir fábricas digitales e implementar una gestión de ciclo de vida completo y otras medidas, las empresas de caucho pueden mejorar significativamente su competitividad y lograr un desarrollo sostenible.

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